3月13-24日，华人策略celue21大数据与会计1班，在第二实训楼机房，完成了主旨 “我的企业，我决策，我做主”的企业经营管理沙盘实训。

该实训是集专业知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理技能训练课程，以人机对抗方式，通过组队运营一家销售良好、资金充裕的虚拟公司，模拟企业的内外部环境，围绕经营管理和业务核算两个核心环节，分财务总监、运营管理、资金管理、成本管理等四个角色，完成各自的业务操作，与企业角色密切配合、沟通，来规避风险，以实现企业价值最大化。

在财务总监领导下，各组成员进行脑力激荡，如何增加企业的利润，如何才能拿到大的市场份额，确定市场战略和产品、市场的定位；如何合理的安排采购和生产，掌握生产管理与成本控制；如何理解“预则立，不预则废”的管理思想，全面计划预算管理。财务总监顾全大局，运营管理控制经营风险，发挥小组团队精神，有效地监控各个岗位的绩效，科学统筹人力资源管理。实训就如企业经营，谁的企业决策好，经营业绩佳，分数就高，坚持企业经营的基本原则是取胜之道。

整个实训过程，每组经营企业和业务不一样，会计处理、报表结果和纳税申报内容都各异，只要一人业务错了，都会影响整个企业经营成果，成员必须齐心协力，每个角色积极做好分内的业务，才能顺利完成整个企业业务处理。

对指导老师也是挑战，小组成员一起探讨如何攻克业务的难题，遇到无法解决再向指导老师求救，指导老师采用灵活方法来解决业务难题和指出错误，确保企业持续经营。

同学们在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受了企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。担任财务总监的同学感叹“做企业的老总太不容易了！”资金管理总结：做销售不易，以后要多站在业务角度思考财务！运营管理总结到：财务现金流管理这么重要，今后我们要体谅为什么财务对用钱管得那么严！通过实训感受了企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

通过本次实训，不仅对学生所学专业课程知识的融合以及综合应用，也对相关课程理论教学和技能训练提出了更高的要求，专业理论知识的理解也掌握以及动手能力的培养都是不可缺少的，各课程之间的融合更是不可缺少的。

通过本次实训，锻炼了学生的决策能力、风险管控能力、税收筹划能力和团队协作能力，进一步提高学生的实践能力、就业能力、创新能力和创业能力，为顺利进入顶岗实习打下坚实的实战基础。

会计教研室  2023.3.24